Projetos que decidem, executam e prestam contas.
O ambiente Estratégico liga cada projeto a um resultado, cada decisão a quem conduz e a quem aprova, e cada decisão a atividades com responsável, prazo e custo.
Do projeto à sprint, numa linha só.
R.O.T.A.
Resultado, Orientação, Transformação e Ação, com orçamento, ROI e saúde.
Matriz DACI
Quem conduz, aprova, contribui e é informado, com opções e valor em risco.
Com decisão na pauta
Marcada com a DACI escolhida, com lembrete pelo WhatsApp a cada participante.
Agentes de IA
Parecer e voto com peso, e um relator resume a recomendação.
Matriz RASCI
Atividades com responsável, prazo e custo no orçamento do projeto.
Sprints
Ciclos de 7 a 28 dias, e cada pendência sai com destino.
Quatro perguntas antes de gastar.
Todo projeto começa por uma tese: o problema, a hipótese “se… então…”, as validações e os riscos. Depois, cada letra responde a uma pergunta.
Resultado
Define o destinoO que queremos alcançar?
Resultado esperado, indicador e benefício.
Orientação
Decide o caminhoQual caminho seguir?
Diagnóstico, problema central e quem precisa ser ouvido.
Transformação
Constrói a capacidadeO que muda na operação?
Processos, sistemas afetados e capacidade entregue.
Ação
Entrega o valorQue ação prática isso libera?
Primeiras ações, próxima decisão, gargalo e marco.
Cada decisão com dono, opções e prazo.
O Driver conduz, o Approver dá a palavra final, os Contributors trazem dados e parecer e os Informed são avisados. A decisão registra as opções, a recomendada, a escolhida e a justificativa.
A mesma decisão pode valer para vários projetos, e a que depende de outra só é aprovada depois dela. O custo da incerteza mostra quanto cada dia sem decidir custa.
Reunião só com decisão na pauta.
Para marcar a reunião, escolha a DACI que ela vai decidir. Você envia o lembrete pelo WhatsApp a cada participante, direto da reunião.
Planejamento, check-in, revisão e retrospectiva ficam ligados à sprint, e a ata registra o que foi combinado.
Um conselho de agentes antes da decisão difícil.
Monte o conselho com os seus agentes de IA, cada um numa cadeira, como estratégia, capital ou risco, com papel e peso. Cada conselheiro dá parecer e voto, você pode abrir novas rodadas e um relator resume a recomendação.
O conselho entrega a recomendação, o placar e a transcrição. A decisão continua sendo de uma pessoa, registrada na DACI.
Da decisão à entrega, com dono, prazo e custo.
A RASCI pode nascer da própria decisão: o Driver vira R, o Approver vira A, os Contributors viram S e os Informed viram I. A IA sugere atividades, e você revisa.
A matriz mostra quem está sobrecarregado, o que está bloqueado e onde falta dono.
Ao fechar a sprint, cada pendência sai com destino: concluir, transferir, voltar ao backlog ou cancelar.
Estratégico no JONAH.
No blogMetodologia R.O.T.A.: governança do resultado à execuçãoLer o artigo →Preciso seguir a metodologia à risca?
Não. Um projeto simples usa só o necessário. A governança cresce com o peso do projeto, do nível operacional ao estratégico.
O conselho de IA decide por mim?
Não. O conselho entrega parecer, voto e recomendação. Quem decide é uma pessoa, na DACI.
Como funcionam os lembretes das reuniões?
Na própria reunião, você envia o lembrete pelo WhatsApp a cada participante.
Uma decisão vale para mais de um projeto?
Sim. A mesma DACI pode ser ligada a vários projetos, e uma sprint pode reunir atividades de projetos diferentes.
Em qual plano está?
O ambiente Estratégico faz parte do plano Premium.